Recursos Comerciales BSC
BSC – BALANCED SCORECARD
El BSC de MBA es una herramienta de planeación estratégica.
Cuando las empresas deciden emprender una meta deben de considerar que los objetivos deben de ser cuantitativos para determinar el nivel del cumplimiento del mismo a mediano y largo plazo.
La implementación de un BSC, es simple: De forma anualizada la compañía establece una serie de objetivos a cumplir, cada Objetivo establece y define metas por alcanzar, mismas que se evalúan a través de los indicadores de cada meta.
Balance ScoreCard
Cuadro de Mando Integral
El BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia el pleno cumplimiento de la misión a través de canalizar las energías, habilidades y conocimientos específicos de la gente en la organización hacia el logro de metas estratégicas de largo plazo. Permite tanto guiar el desempeño actual como apuntar al desempeño futuro.
La implementación de un BSC, es simple: De forma anualizada la compañía establece una serie de OBJETIVOS a cumplir, cada objetivo establece y define METAS por alcanzar, mismas que se están valuando a través de los indicadores de cada META.
Plan Estratégico: Planteando Objetivos
Cada Objetivo a través de Metas
Indicadores de cada Meta Específica
Traza de Avance por Meta Específica
Tablero de Control: BSC
CONCLUSIONES
Las empresas hoy en dia, deben de contar con un tablero de control, pues dia con dia se establecen objetivos pero muchos de ellos no son controlados ya que carecen de “Datos Duros”, sin embargo con esta herramienta, los Empresarios pueden ya establecer estas Metas y sin dependencia de algun empleado o grupo en particular desde su teléfono monitorear su empresa.
Permite inclusive tener información Cuantitativa de valoración de Causa-Efecto. Explicándolo con un ejemplo, quizá se determina que las falta de ventas se deben a un incremento en la impuntualidad, al ser esta llevada a una meta dentro del objetivo estratégico, quizá nos encontremos de que definitivamente era la causa, o quizá nuestra teoría es errada, entonces una vez puesto la META permite es ver la relaciones de Causa-Efecto contra los otros controles en nuestro tablero BSC.
NETZEN como líder tecnológico, genera día con día nuevas herramientas que el mercado demanda, incluso ha generado herramientas y conceptos de control y seguimiento que ahora son estándares dentro de la industria.
Reflexiones
Actualmente controlo los aspectos esenciales de mi plan estratégico.
Tengo la Información al momento y no dependo de personas para obtenerla, confrontarla, controlarla y si no es así… debería pensar en implantar un Cuadro de Mando BSC de NETZEN.
